ကေဘယ်လ်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်း၏ lean အကောင်အထည်ဖော်မှုကို စဉ်ဆက်မပြတ်နက်ရှိုင်းစွာလုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့်အတူ lean သဘောတရားနှင့် အကြံဉာဏ်ကို အခြားလက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများထံ တဖြည်းဖြည်းမိတ်ဆက်ပေးသည်။ ကုမ္ပဏီများအကြား lean learning ၏ဖလှယ်မှုနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုကို အားကောင်းစေရန်အတွက်၊ output line သည် QCC လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် OEE အညွှန်းကိန်းများတည်ထောင်ခြင်းကို လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများ၏ Lean လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် ဝင်ပေါက်အဖြစ်ယူ၍ သက်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းခွင်ဆက်သွယ်ရေးလုပ်ဆောင်ချက်များကို စီစဉ်ပြီး စီစဉ်ရန် စီစဉ်ထားသည်။
သြဂုတ်လ ၅ ရက်နေ့ နံနက်တွင် နန်ကျင်းမြို့ရှိ ဝါဆင်ဖူဂျီကူရာ အစည်းအဝေးခန်းမ၌ ကေဘယ်လ်ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် မြှင့်တင်ရေးအစည်းအဝေးကို ကျင်းပခဲ့သည်။ ကေဘယ်လ်ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ထွက်ခွာလိုင်းထုတ်လုပ်ရေးစင်တာ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Huang Fei၊ ဝါဆင်ဖူဂျီကူရာ၏ ဒုတိယအထွေထွေမန်နေဂျာ Zhang Chenglong၊ ဒုတိယအထွေထွေမန်နေဂျာ Yang Yang၊ အတိုင်ပင်ခံလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် Aiborui Shanghai ကုမ္ပဏီ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Lin Jing နှင့် ထုတ်လုပ်ရေးစင်တာနှင့် ဝါဆင်ဖူဂျီကူရာမှ အဓိကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ အစည်းအဝေးသို့ တက်ရောက်ခဲ့ကြသည်။
အစည်းအဝေးတွင် Lin Jing သည် လက်ရှိစီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်၊ စီးပွားရေးလည်ပတ်မှု၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် အနှစ်သာရနှင့် lean management သဘောတရားတို့အပေါ် အခြေခံ၍ lean full value chain management ကို စီးပွားရေးအတွေးအခေါ်များအောက်တွင် ဖလှယ်မျှဝေခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ သူသည် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်း၏ lean manufacturing project ၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုအကြောင်းအရာ၊ အကောင်အထည်ဖော်မှုစီမံကိန်းဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်များနှင့် အောင်မြင်မှုများကို မိတ်ဆက်ပြီး ဖလှယ်ခဲ့သည်။
ထို့နောက် ထုတ်လုပ်ရေးစင်တာ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Huang Fei သည် လူတိုင်းအား OEE ၏ အခြေခံဗဟုသုတများကို လေ့ကျင့်ပေးခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တွင် သူသည် OEE အချက်အလက်ရင်းမြစ်များ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ထုတ်လုပ်ရေးစင်တာ၏ သမိုင်းဝင်အချက်အလက်များနှင့်အတူ အတွေ့အကြုံများကို မျှဝေခဲ့သည်။ ထုတ်လုပ်ရေးစင်တာသည် မူဝါဒနှင့် ရည်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှတစ်ဆင့် OEE တိုးတက်မှုအတွက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုး၏ ပံ့ပိုးမှုကို သတ်မှတ်ခဲ့ပြီး အဓိကတိုးတက်မှုခေါင်းစဉ်များကို ပြည့်စုံစွာ ချမှတ်ခဲ့ပြီး OEE တိုးတက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကို ပြည့်စုံစွာနှင့် စနစ်တကျ တည်ဆောက်ခဲ့သည်။
ထုတ်လုပ်မှုစင်တာတွင် lean အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ လက်ရှိအခြေအနေကို နားလည်ပြီးနောက်၊ နှစ်ဖက်စလုံးသည် lean ကို နားလည်ခြင်းနှင့် မြှင့်တင်ရေးတွင် ကြုံတွေ့ရသော အခက်အခဲများကို ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ နှစ်ဖက်စလုံးသည် lean သဘောတရားမိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်နယ်ပယ်ကို တိုးတက်စေရန် lean နည်းလမ်းများနှင့်ကိရိယာများကို မည်သို့အသုံးပြုရမည်ကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။
လင်ကျင်းက lean အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် မတူညီသော ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုများပေါ် မူတည်၍ ကွဲပြားကြောင်း အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ lean အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် ဖြတ်လမ်းမရှိပါ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံများကို ပေါင်းစပ်ပြီး ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် lean လည်ပတ်မှုစနစ်ကို တည်ဆောက်ရန် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နည်းလမ်းများနှင့် ကိရိယာများကို အသုံးပြုရန် လိုအပ်ပြီး ရေရှည်နည်းလမ်းမှာ ထိုသို့ဖြစ်သည်။
Yang Yang က lean ကို အလုပ်နှင့် စံနှုန်းများတွင် ပေါင်းစပ်မည်ဖြစ်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် အဆိုပြုချက်တိုးတက်မှု၊ QCC လုပ်ဆောင်ချက်များ သို့မဟုတ် OEE အကောင်အထည်ဖော်မှုဖြစ်စေ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိသွားမည်ဟု ဖော်ပြခဲ့သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အရေးကြီးဆုံးမှာ လူတိုင်း၏ အယူအဆကို နားလည်ခြင်းနှင့် အသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြစ်သည်။ အကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ကြာရှည်ခံသည်။ ၎င်းကို လိုက်နာခြင်းဖြင့်သာ lean ၏ ရလဒ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ ရရှိနိုင်ပါသည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့ Huang Fei က ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေမှာ ခေါင်းဆောင်တွေ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု ပြင်းထန်မှုနဲ့ အကြိမ်ရေ မြင့်တက်လာတာဟာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စိတ်ဓာတ်ကို ပိုမိုလှုံ့ဆော်မှု ပေးစွမ်းနိုင်တယ်လို့ နိဂုံးချုပ်ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။ ရှေ့တန်းလုပ်ငန်းတွေကို စတင်နေချိန်မှာ ကုမ္ပဏီအနေနဲ့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ပလက်ဖောင်းတစ်ခု တည်ဆောက်ဖို့၊ အလုံးစုံအခြေအနေကနေ စတင်ဖို့၊ Lean သဘောတရားတွေ၊ ကိရိယာတွေနဲ့ နည်းလမ်းတွေကို စနစ်တကျ မိတ်ဆက်ဖို့နဲ့ ဒေသန္တရအခြေအနေတွေနဲ့အညီ တိုင်းတာမှုတွေကို ချိန်ညှိဖို့လည်း လိုအပ်ပါတယ်။ Cable output line ဟာ လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီတွေကို လက်တွေ့ပြဿနာတွေနဲ့ ပေါင်းစပ်ပြီး lean လုပ်ငန်းအကောင်အထည်ဖော်မှုကို မြှင့်တင်ဖို့လည်း ကူညီပေးပါလိမ့်မယ်။ Lean အကောင်အထည်ဖော်မှုဟာ လူတိုင်းရဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနဲ့အတူ အသီးအပွင့်တွေ ဖြစ်ထွန်းလာမယ်လို့ သူယုံကြည်ပါတယ်။
ပို့စ်တင်ချိန်: ၂၀၂၁ ခုနှစ်၊ စက်တင်ဘာလ ၁၆ ရက်