ကေဘယ်ကြိုးထုတ်လုပ်မှုလိုင်းကို စဉ်ဆက်မပြတ် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့်၊ ပျော့ပြောင်းသော အယူအဆနှင့် စိတ်ကူးကို အခြားလုပ်ငန်းခွဲများထံ တဖြည်းဖြည်း ထည့်သွင်းလာပါသည်။ ကုမ္ပဏီများအကြား ပေါ့ပေါ့ပါးပါး သင်ယူမှု အပြန်အလှန်ဖလှယ်မှုနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးကို အားကောင်းစေရန်အလို့ငှာ၊ အထွက်လိုင်းသည် QCC လှုပ်ရှားမှုများနှင့် OEE အညွှန်းကိန်းများကို လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများ၏ Lean လှုပ်ရှားမှုများအတွက် ဝင်ခွင့်အမှတ်အဖြစ် သတ်မှတ်ပြီး သက်ဆိုင်ရာ site တွင်း ဆက်သွယ်မှုဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများကို စီစဉ်ပြီး စီစဉ်ပေးပါသည်။
သြဂုတ် ၅ ရက် နံနက်ပိုင်းတွင် နန်ကျင်းရှိ ဖူဂျီကူရာ ကွန်ဖရင့်ခန်း၌ ကေဘယ်ကြိုးထုတ်လုပ်မှု ဆက်သွယ်ရေးနှင့် မြှင့်တင်ရေး အစည်းအဝေးကို ကျင်းပခဲ့သည်။ Huang Fei၊ ကေဘယ်ကြိုးထုတ်လုပ်ရေးနှင့်အထွက်လိုင်းထုတ်လုပ်မှုစင်တာ၏အထွေထွေမန်နေဂျာ၊ Zhang Chenglong၊ wasin fujikura ၏လက်ထောက်အထွေထွေမန်နေဂျာ၊ Yang Yang၊ လက်ထောက်အထွေထွေမန်နေဂျာ၊ Lin Jing၊ အတိုင်ပင်ခံလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် Aiborui Shanghai ကုမ္ပဏီ၏အထွေထွေမန်နေဂျာနှင့်ကုန်ထုတ်စင်တာ၏အဓိကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် wasin fujikura တက်ရောက်သည်။
အစည်းအဝေးတွင် Lin Jing သည် လက်ရှိစီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် အနှစ်သာရနှင့် ပိန်ကြုံသောစီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရားများအောက်တွင် ပေါ့ပါးပြီး တန်ဖိုးအပြည့်ကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုကို မျှဝေဆွေးနွေးခဲ့ပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင် သူသည် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်း၏ ပေါ့ပါးသော ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်း ပရောဂျက်၏ အောင်မြင်မှုများ၊ အကောင်အထည်ဖော်မှုဆိုင်ရာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများကို မိတ်ဆက် ဖလှယ်ခဲ့သည်။
ထို့နောက် ထုတ်လုပ်မှုစင်တာမှ အထွေထွေမန်နေဂျာ Huang Fei သည် လူတိုင်းအား OEE အခြေခံအသိပညာကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ သူသည် OEE ဒေတာရင်းမြစ်များ၊ ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစင်တာ၏ သမိုင်းအချက်အလက်များနှင့် ပေါင်းစပ်ကာ အတွေ့အကြုံကို မျှဝေခဲ့သည်။ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစင်တာသည် မူဝါဒနှင့် ရည်မှန်းချက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှတစ်ဆင့် OEE တိုးတက်မှုအတွက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုး၏ ပံ့ပိုးကူညီမှု၊ အဓိကကျသော တိုးတက်မှုအကြောင်းအရာများကို ပြည့်စုံစွာသတ်မှတ်ထားပြီး OEE တိုးတက်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အား ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်နှင့် စနစ်တကျတည်ဆောက်ထားသည်။
ထုတ်လုပ်မှုဗဟိုချက်တွင် လက်ရှိ အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်နေသည့် အခြေအနေကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီးနောက် နှစ်ဖက်စလုံးက ပိန်သွယ်မှုဆိုင်ရာ နားလည်မှုနှင့် မြှင့်တင်ရေးတွင် ကြုံတွေ့နေရသော အခက်အခဲများကို ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ နှစ်ဘက်စလုံးသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဒိုမိန်း တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် ပိန်ကြုံသော အယူအဆနှင့် ပိန်သောနည်းလမ်းများနှင့် ကိရိယာများကို အသုံးပြုနည်းနှင့် ပတ်သက်၍ နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ဖလှယ်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့ကြသည်။
ပိန်ပိန်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်ဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုများနှင့် မတူညီကြောင်း Lin Jing က အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ဖြတ်လမ်းမရှိပါ။ လုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံများကို ပေါင်းစပ်ရန်လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် ပိန်ကြုံသောလည်ပတ်မှုစနစ်အား ရေရှည်တည်ဆောက်ရန် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နည်းလမ်းများနှင့် ကိရိယာများကို အသုံးပြုရန်လိုအပ်သည်။
Yang Yang သည် ပိန်သောအလုပ်နှင့် စံချိန်စံညွှန်းများတွင် ပေါင်းစည်းသွားမည်ဖြစ်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် အဆိုပြုချက်မြှင့်တင်မှု၊ QCC လှုပ်ရှားမှုများ သို့မဟုတ် OEE အကောင်အထည်ဖော်မှုဖြစ်စေ နေ့စဉ်အလုပ်သို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိမည်ဖြစ်ကြောင်း ညွှန်ပြခဲ့သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အရေးကြီးဆုံးအရာမှာ လူတိုင်း၏ နားလည်မှုနှင့် သဘောတရားကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အကောင်အထည်ဖော်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်သည် ရေရှည်တည်တံ့သည်။ အဲဒါကို လိုက်နာမှသာလျှင် ပိန်တဲ့ရလဒ်ကို ရရှိနိုင်မှာပါ။
နောက်ဆုံးတွင်၊ Huang Fei သည် ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ခေါင်းဆောင်များ၏ ပြင်းထန်မှုနှင့် အကြိမ်ရေများ တိုးမြင့်လာခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ဓာတ်အပေါ် ပိုမိုမက်လုံးပေးသက်ရောက်မှုရှိသည်မှာ သေချာပါသည်။ ရှေ့တန်းကို စတင်စဉ်တွင် ကုမ္ပဏီသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်ပြီး အလုံးစုံအခြေအနေမှ စတင်ကာ Lean အယူအဆများနှင့် ကိရိယာများနှင့် နည်းလမ်းများကို စနစ်တကျ ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ ဒေသတွင်း အခြေအနေများကို ချိန်ညှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကေဘယ်အထွက်လိုင်းသည် လုပ်ငန်းခွဲများကို လက်တွေ့ပြဿ နာများနှင့်အတူ ပေါ့ပါးသောလုပ်ငန်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် မြှင့်တင်ရန် ကူညီပေးပါမည်။ ပိန်သောအကောင်အထည် ဖော်ခြင်းသည် လူတိုင်း၏ ပူးပေါင်းအားထုတ်မှုဖြင့် အသီးအပွင့်များ ဖြစ်ထွန်းမည်ဟု သူယုံကြည်သည်။
တင်ချိန်- စက်တင်ဘာ ၁၆-၂၀၂၁