ဘာကြောင့် ကျွန်တော်တို့ ပိန်ပါးတာကို လိုက်စားသင့်တာလဲ။
မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း၊ optical fiber နှင့် cable လုပ်ငန်းတွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုသည် ပြင်းထန်လာလေ့ရှိပြီး ထုတ်လုပ်မှုတွင် ကုန်ကျစရိတ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း သို့မဟုတ် ဈေးကွက်တွင် ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြစ်စေ ထုတ်လုပ်သူအမျိုးမျိုး၏ လည်ပတ်မှုဖိအားများ တိုးပွားလာနေပါသည်။ ဈေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် ကုမ္ပဏီသည် စီမံခန့်ခွဲမှုပတ်ဝန်းကျင်ကို တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် အဟန့်အတားများကို ကျော်လွှားခြင်းတို့တွင် စဉ်ဆက်မပြတ် စူးစမ်းလေ့လာခြင်းနှင့် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး lean production နှင့် lean management သဘောတရားသည် ကုမ္ပဏီတွင် တဖြည်းဖြည်း အမြစ်တွယ်လာခဲ့သည်။
ကျွန်တော်တို့မှာ ဘာတွေရှိလဲပြီးပြီထိုအကြောင်း?
၂၀၂၁ ခုနှစ်မှစ၍ ကုမ္ပဏီသည် မိတ်ဆွေများ၏ သင်ယူမှုနှင့် ဌာန၏ lean project အတွေ့အကြုံများမှတစ်ဆင့် ခေါင်းဆောင်များ၏ ပံ့ပိုးမှုဖြင့် သက်ဆိုင်ရာ lean project မြှင့်တင်ရေးလုပ်ငန်းများကို လွတ်လပ်စွာ ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ သို့သော် စနစ်တကျ လမ်းညွှန်မှုနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကိရိယာများ မရှိခြင်းကြောင့် အလုပ်မြှင့်တင်မှုအမျိုးမျိုး၏ နက်ရှိုင်းမှုနှင့် ကျယ်ပြန့်မှုသည် မလုံလောက်ဘဲ ကောင်းမွန်သော ကိုယ်တိုင်မောင်းနှင်မှုပတ်ဝန်းကျင်ကို မဖန်တီးနိုင်သေးပါ။
ကျွန်ုပ်တို့က ဘာတွေလဲလုပ်နေတာထိုအကြောင်း?
Lean project management လုပ်ငန်းတွေကို ပိုမိုစနစ်တကျနဲ့ ထိရောက်စွာ ဆောင်ရွက်နိုင်ဖို့အတွက် ဒီလမှာ Appleway ရဲ့ lean management team ကို ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ကုမ္ပဏီကို လေ့ကျင့်ပေးဖို့နဲ့ လမ်းညွှန်ပေးဖို့ အထူးဖိတ်ခေါ်ခဲ့ပါတယ်။
အစည်းအဝေးအစတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ဒုတိယအထွေထွေမန်နေဂျာ Zhang Guangping က ဤ lean management project ၏နောက်ခံသမိုင်းကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ lean project management ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ခိုင်မာသောအုတ်မြစ်ချရန်နှင့် ဈေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှု၏ လိုအပ်ချက်များကို တက်ကြွစွာတုံ့ပြန်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤ lean project ၏ ပထမအဆင့်တွင် Lean ထုတ်လုပ်မှုသည်လည်း ကုမ္ပဏီ၏ ထိပ်တန်းဦးစားပေးဖြစ်လိမ့်မည်။ အလဟဿဖြစ်မှုကို အနည်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်ပါ။
နှလုံးသားမှ ယိမ်းယိုင်ခြင်း၊ အတွေးအခေါ်ဟောင်းများနှင့် အသစ်များ၊ အတွေးအခေါ်အသစ်များကို ပြောင်းလဲခြင်း၊ ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံလည်ပတ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို အဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရန် ယိမ်းယိုင်သောအတွေးအခေါ်ပုံစံဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်း။
ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ရည်မှန်းချက်က ဘာလဲ။
Lean ပရောဂျက်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် Yuan Ye က အစီအစဉ်ကို ရှင်းပြခဲ့ပြီး Nanjing Huaxin Fujikura ၏ Lean Phase I ပရောဂျက်အတွက် သီးခြားအကောင်အထည်ဖော်မှုအစီအစဉ်ကိုလည်း ရှင်းပြခဲ့ပြီး၊ အပိုင်းငါးပိုင်းခွဲခြားထားသည်- လုပ်ငန်းခွင် 6S& visual management၊ TPM professional security၊ team management၊ SMED နှင့် process optimization တို့ဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့ ဘာလုပ်ရန် လိုအပ်သနည်း။
Nanjing Huaxin Fujicang ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Li Wei သည် lean work အတွက် လိုအပ်ချက်ငါးခုကို တင်ပြခဲ့သည်။ ပထမဦးစွာ၊ သင့်သဘောထားကို မှန်ကန်စွာထားရှိပါ။ နှလုံးသားမှ ဖော်ထုတ်ပါ၊ ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ၊ အလုပ်ထဲသို့ lean ဝင်လာပါ၊ lean ၏ စွမ်းအားကို ယုံကြည်ပါ၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို လက်ခံပါ။ ဒုတိယ၊ အခန်းကဏ္ဍများ ပြောင်းလဲပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ကို စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရန်အတွက် သင်တန်းသားစိတ်ဓာတ်လုံးဝမပါသော lean work လုပ်ပါ။ တတိယ၊ အခက်အခဲများကို ခံနိုင်ရည်ရှိရန် ဆန္ဒရှိပါ။ မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုနှင့် တိုးတက်မှုမဆို ကျွန်ုပ်တို့အား comfort zone မှ ယာယီလွတ်မြောက်စေမည်ဖြစ်ပြီး၊ အသိအမှတ်ပြုမှုအပေါ် အခြေခံ၍ အခက်အခဲများကို ကြောက်ရွံ့မှုကို ကျော်လွှားရမည်ဖြစ်ပြီး တိုးတက်မှုမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိမည်ဖြစ်သည်။ စတုတ္ထ၊ ဇွဲရှိပါ။ lean change ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပုံစံဖြင့် မပြုလုပ်ပါနှင့်၊ အလုပ်ထဲသို့ lean တွင် ဇွဲရှိပါ။ ပဉ္စမ၊ အချက်အလက်များမှ အမှန်တရားကို ရှာဖွေပါ။ အမှန်တရားကိုပြောပြီး လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အဓိကရည်မှန်းချက်မှာ Nanjing Huaxin Fujikura ကို အထူးပြုနယ်ပယ်အမျိုးမျိုးတွင် အထူးပြုပညာရှင်ဖြစ်လာစေရန် ကြိုးပမ်းရန်ဖြစ်သည်။
ထို့နောက် အထွေထွေမန်နေဂျာ Li Wei ၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် lean project စတင်ခြင်းအစည်းအဝေး၏ ကတိကဝတ်နှင့် လက်မှတ်ရေးထိုးမှုသည် ခိုင်မာပြီး ခိုင်မာကာ Nanjing Huaxin Rattan Warehouse ရှိ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အားလုံး၏ ဤ lean management project ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် စိတ်ပိုင်းဖြတ်မှုနှင့် ယုံကြည်မှုကို အပြည့်အဝ ထင်ဟပ်စေပါသည်။
Lean စီမံခန့်ခွဲမှုစီမံကိန်းမိတ်ဆက်ပွဲညီလာခံ အောင်မြင်စွာပြီးဆုံးခဲ့ပြီး Nanjing Huaxin Tengcang ကုမ္ပဏီ၏ lean စီမံခန့်ခွဲမှုစီမံကိန်းကို စနစ်တကျမြှင့်တင်ခြင်း၏ အစလည်းဖြစ်သည်။ တိကျသောစီမံကိန်းအဖွဲ့မှ ဆရာ၊ ဆရာမများ၏ လမ်းညွှန်မှုနှင့် ဝန်ထမ်းအားလုံး၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအောက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် lean သဘောတရားများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး lean အတွေးအခေါ်များကို ပြုစုပျိုးထောင်ကာ lean နည်းလမ်းများနှင့် ကိရိယာများကို လက်တွေ့ကျင့်သုံးကာ အရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုတိုးတက်စေရန် အာရုံစိုက်ကာ စံနှုန်းများကို တိကျစွာကိုက်ညီအောင် လုပ်ဆောင်ကာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစွမ်းအားကို လှုံ့ဆော်ပေးမည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ပါသည်။ ထို့နောက် ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
ပို့စ်တင်ချိန်: ၂၀၂၄ ခုနှစ်၊ မေလ ၃၁ ရက်