"အထူးစီးပွားရေးဇုန် ဖွင့်လှစ်ခြင်း၏ ပထမဆုံးနေထွက်ချိန်"
၂၀၂၂ ခုနှစ်သည် Wasin Fujiura အတွက် စိန်ခေါ်မှုများစွာရှိသော နှစ်တစ်နှစ်ဖြစ်သည်။ ယခုနှစ် သြဂုတ်လမှ အောက်တိုဘာလအထိ လျှပ်စစ်ဓာတ်အားခွဲတမ်းချထားပေးခြင်းနှင့် ကပ်ရောဂါအသစ်တစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ Wasin Fujiura ဝန်ထမ်းအားလုံးသည် အခက်အခဲများကို ကျော်လွှားရန် အချင်းချင်း အားပေးခဲ့ကြပြီး “ထုတ်လုပ်မှုကို အနှောင့်အယှက်မဖြစ်စေဘဲ လျှပ်စစ်ဓာတ်အားခွဲတမ်းချထားပေးခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလျှော့ချခြင်းမရှိဘဲ ဝန်ထမ်းလျှော့ချခြင်း” ဟူသော အောင်ပွဲနှစ်ဆကို ရရှိခဲ့သည်။
မတူညီတဲ့ အခန်းကဏ္ဍတွေမှာ တူညီတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေ ရှိပါတယ်။
အောက်တိုဘာလ ၂၅ ရက်နေ့တွင် COVID-19 သည် နန်ကျင်းမြို့၏ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုခရိုင်တွင် ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ အစိုးရ၏ ကပ်ရောဂါတိုက်ဖျက်ရေးမူဝါဒနှင့် လက်တွေ့အခြေအနေတို့နှင့် ပေါင်းစပ်၍ Wasin Fujikura ၏ ဂိုဒေါင်သည် ၎င်း၏ စီးပွားရေးအစီအစဉ်များကို လျင်မြန်စွာ ချိန်ညှိမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများ စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့် ထုတ်ကုန်များကို အချိန်မီ ပို့ဆောင်ပေးနိုင်ရန် ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များသည် optical fiber ထုတ်လုပ်မှု၏ closed-loop mode ကို စတင်ရန် ချက်ချင်းဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။ နန်ကျင်းစီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဇုန်နှင့် ဝန်ထမ်းအားလုံး၏ အပြည့်အဝပံ့ပိုးမှုဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် မစ္စတာဝေလီက ခေါင်းဆောင်အဖြစ်နှင့် မစ္စတာယန်ယန်က ဒုတိယခေါင်းဆောင်အဖြစ် ပါဝင်သည့် closed-loop စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကို ချက်ချင်းဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ Wasin Fujikura သည် ပုံမှန် closed-loop ထုတ်လုပ်မှုသေချာစေရန်အတွက် logistics support အဖွဲ့၊ ဘေးကင်းရေး support အဖွဲ့၊ ထုတ်လုပ်မှု support အဖွဲ့၊ ပစ္စည်းကိရိယာ support အဖွဲ့နှင့် logistics support အဖွဲ့တို့ကိုလည်း ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။
ဝန်ထမ်းများသည် ဤသတင်းကိုကြားသိပြီး ထုတ်လုပ်မှုကာကွယ်ရေးအတွက် စေတနာ့ဝန်ထမ်းအဖြစ် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် မတူညီသောဌာနများမှဖြစ်ပြီး မတူညီသောရာထူးများရှိသော်လည်း မိဘနှင့်သားသမီးများဖြစ်သော်လည်း ယခုအချိန်တွင် ၎င်းတို့တွင် တူညီသောအမည်တစ်ခုရှိသည် - Wasin Fujiura။
အတူတကွ လုပ်ဆောင်ပြီး ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို မျှဝေပါ
ဝန်ထမ်းများ၏ တက်ကြွသော ကိုယ်တိုင်အကြံပြုချက်တွင် Wasin Fujikura ၏ဂိုဒေါင်သည် ထုတ်လုပ်မှုအတွက် အမှန်တကယ်ဝယ်လိုအားအရ စက်ရုံတွင် စစ်သည် ၉၂ ဦးကို စီစဉ်ပေးပါသည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် အိမ်မှအလုပ်လုပ်ကြသော်လည်း ပိတ်ထားသောကွင်းဆက်ထုတ်လုပ်မှုကို ဝန်ဆောင်မှုပေးရန် အသင့်ရှိနေပါသည်။
ပိတ်ထားသော ကွင်းဆက်ထုတ်လုပ်မှုအကြောင်းကြားစာရရှိပြီးသည်နှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပံ့ပိုးမှုအဖွဲ့သည် အစောပိုင်းပြင်ဆင်မှုလုပ်ငန်းကို လျင်မြန်စွာစတင်ခဲ့သည်။
ယာယီအဆောင်အသစ်များ
ပစ္စည်းများ ကွင်းဆင်းဖြန့်ဖြူးခြင်း
ဌာနအားလုံး၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဖြင့် ဝန်ထမ်း ၁၀၀ နီးပါး၏ နေ့စဉ်လိုအပ်သောပစ္စည်းများကို နာရီအနည်းငယ်အတွင်း စက်ရုံသို့ ရွှေ့ပြောင်းပေးနိုင်ခဲ့ပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ နေထိုင်ရာကို စီစဉ်ပေးခဲ့ပါသည်။
နေ့လည်စာ အပြည့်အစုံ ကျွေးမွေးဧည့်ခံပါသည်
မနက်စာ အပိုထောက်ပံ့မှု
ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များသည် သက်ဆိုင်ရာအစိုးရဌာနများနှင့် အချိန်တိုင်း နီးကပ်စွာဆက်သွယ်ပြီး လိုအပ်သလို closed loop ထုတ်လုပ်မှုကြေငြာချက်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဆောင်ကာ closed loop ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းအားလုံးတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပါသည်။ အောက်တိုဘာလ ၂၆ ရက်နေ့ ည ၈ နာရီမှစ၍ Wasin Fujikura Warehouse သည် သက်ဆိုင်ရာအစိုးရဌာနများမှ ပြန်လည်သုံးသပ်၊ စစ်ဆေးပြီး အတည်ပြုပြီးနောက် closed loop ထုတ်လုပ်မှုတွင် တရားဝင်စတင်ခဲ့သည်။
စီစဉ်ထားတဲ့ ပိတ်ထားတဲ့ ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဟာ ၃ ရက်သာဖြစ်ပေမယ့် ပြင်းထန်တဲ့ ကပ်ရောဂါအခြေအနေကြောင့် ပိတ်ထားတဲ့ ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ကို တိုးမြှင့်လိုက်ရုံသာမက Qixia ခရိုင်မှာ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့ပါတယ်။ ပိတ်ဆို့မှုကာလ တိုးချဲ့လိုက်တာကြောင့် ပစ္စည်းပြတ်လပ်မှုနဲ့ ရင်ဆိုင်ရတဲ့အခါ Wasin ဝန်ထမ်းတွေဟာ စမ်းသပ်မှုအသစ်တစ်ခုနဲ့ ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အကြံပေးမှုကို ဘယ်လိုကောင်းကောင်းလုပ်ဆောင်ရမလဲ။ ထုတ်လုပ်မှုပစ္စည်းတွေ စက်ရုံကို အချိန်မီရောက်ရှိအောင် ဘယ်လိုသေချာအောင်လုပ်ရမလဲ။ ပိတ်ထားတဲ့ လူအင်အားပြတ်လပ်မှုကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမလဲ။ ဒီမေးခွန်းတွေကြားမှာ Wasin ဝန်ထမ်းတွေဟာ အပြန်အလှန်ကူညီမှုနဲ့ လက်တွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုတဲ့ မှန်ကန်တဲ့သဘောထားကို ထပ်မံပြသခဲ့ကြပါတယ်။ ပိတ်ထားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ သူတို့ရဲ့ရာထူးတွေမှာ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မသက်မသာဖြစ်မှုနဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေကို ကျော်လွှားပြီး ဌာနအသီးသီးက ဝန်ထမ်းတွေဟာ သူတို့ရဲ့ရာထူးတွေရဲ့ နယ်နိမိတ်ကို ချိုးဖောက်ပြီး ရှေ့တန်းမှာ ပါဝင်ခဲ့ကြပါတယ်။ ထုတ်လုပ်မှုဝန်ထမ်းတွေဟာ ကပ်ရောဂါကာကွယ်ရေးဝန်ထမ်းတွေ၊ ပစ္စည်းကိုင်တွယ်ရေးဝန်ထမ်းတွေ၊ အရည်အသွေးစစ်ဆေးရေးဝန်ထမ်းတွေဟာ ဂိုဒေါင်ဝန်ထမ်းတွေအဖြစ် ပါဝင်ကြပါတယ်။ ပိတ်ထားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ ပြင်ပက ခေါင်းဆောင်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေဟာ ပိတ်ထားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ ထုတ်လုပ်မှုအခြေအနေအတွက် အချိန်တိုင်း စိုးရိမ်ပူပန်နေကြပြီး ပိတ်ထားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လုပ်ငန်းအဖွဲ့က မိုးလင်းတဲ့အထိ သတင်းအချက်အလက်တွေကို မကြာခဏ ဆွေးနွေးဖလှယ်ကြပါတယ်။
လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပစ္စည်းကိရိယာများ စစ်ဆေးခြင်းကို စနစ်တကျ ဆောင်ရွက်ပါသည်။
Induction မီးဖိုကို တည်ငြိမ်စွာ လည်ပတ်နေသည်
ပိတ်ထားသော ကွင်းဆင်းချိန် အဆက်မပြတ်တိုးလာခြင်းနှင့်အတူ ပိတ်ထားသော ကွင်းဆင်းစက်ဝိုင်းရှိ ဝန်ထမ်းများသည် တစ်ပတ်ကြာ အဆိုင်းနှစ်ဆိုင်း လုပ်ကိုင်ခဲ့ကြသည်။ ပိတ်ထားသော ကွင်းဆင်းစက်ဝိုင်းပြင်ပရှိ ဝန်ထမ်းများသည် ကွင်းဆင်းဝန်ထမ်းများ၏ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို wechat အဖွဲ့နှင့် ဖုန်းဆက်သွယ်မှုမှတစ်ဆင့် သိရှိကြပြီး ၎င်းတို့အားလုံးသည် လက်ရှိဝန်ထမ်းများကို အစားထိုးရန်အတွက် ပိတ်ထားသော ကွင်းဆင်းစက်ဝိုင်းသို့ အမြန်ဆုံးဝင်ရောက်ရန် စေတနာ့ဝန်ထမ်းအဖြစ် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခဲ့ကြသည်။
"ခေါင်းဆောင်၊ ကျွန်တော် ၃ ရက်ဆက်တိုက် နျူကလစ်အက်ဆစ် အနုတ်လက္ခဏာ ပြနေတာ၊ မနက်ဖြန် အစိမ်းရောင် ကုဒ် ပြောင်းသွားလိမ့်မယ်၊ မနက်ဖြန် ကုမ္ပဏီကို သွားလို့ရမလား"
"ခေါင်းဆောင်၊ မိသားစုက စီစဉ်ပေးထားတယ်၊ ကျွန်တော် ကုမ္ပဏီကို သွားမှာလား"
"ခေါင်းဆောင်၊ ကုမ္ပဏီကို ဘယ်နှစ်ရက်လောက်သွားရမှာလဲ"
နေ့တိုင်း ဒီလိုနွေးထွေးတဲ့ စကားလုံးတွေကို ကြားနေရတယ်။ နောက်ဆုံးတော့ အလွှာလိုက် အတည်ပြုချက်တွေ ရပြီးတဲ့နောက် ဒုတိယအဆင့်ရဲ့ optical fiber ထုတ်လုပ်မှုအတွက် အထူးအတည်ပြုချက်ဟာ closed-loop လိုင်းကို ရောက်သွားတော့မှာဖြစ်ပြီး သူတို့မှာ ငယ်ရွယ်တဲ့ နည်းပညာကျောရိုးဖြစ်တဲ့ Yan Rui၊ ပန်းချီပညာရှင် Li Hongjun၊ ပန်းချီဆိုက်ကြီးကြပ်ရေးမှူး Chen Menghu နဲ့ တခြားထူးချွန်တဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ နည်းပညာဝန်ထမ်းတွေ ရှိပါတယ်။ Chen Menghu အိမ်က မထွက်ခွာခင်မှာ သူ့သမီးက သူ့ကို “ဖေဖေ၊ ဖေဖေက ကျွန်မရဲ့နှလုံးသား နောက်ပြန်ဆုတ်သွားတဲ့ သူရဲကောင်းပါ” လို့ ပြောခဲ့ပါတယ်။ ထွက်ခွာခင်မှာ သမီးက သူ့အဖေကို ချစ်ခင်စွာ ဖက်ခဲ့ပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ရှေ့တန်းမှာ ရပ်နေတဲ့ ကျွန်မတို့ရဲ့ စစ်သားအားလုံးဟာ ကပ်ရောဂါကို တိုက်ဖျက်ရာမှာ ပြောင်းပြန်စစ်သည်တော်တွေပါ။
Wasin Fujikura Warehouse ၏ ဝန်ထမ်းအားလုံးနှင့် closed loop စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏ ဆယ်ရက်ကျော် ဆက်တိုက် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကြောင့် ကပ်ရောဂါကို တိုက်ဖျက်ရာတွင် ခက်ခက်ခဲခဲ ရရှိခဲ့သော ရလဒ်များကို နောက်ဆုံးတွင် ရရှိခဲ့ပါသည်။ ပိတ်သိမ်းချိန်ကာလအတွင်း ပိုးထည် 80W kmf ကျော် ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့ပြီး ထုတ်ကုန်များကို စိန်ခေါ်မှုများသော အခြေအနေများအောက်တွင် အချိန်ဇယားအတိုင်း အရည်အသွေးမြင့်မားစွာ ပို့ဆောင်ပေးခဲ့ပါသည်။
မြို့တော်က နှေးကွေးလာပြီး ဗိုင်းရပ်စ်ခြေရာခံမှုကလည်း မြန်ဆန်လာပါတယ်။ ခဏတာ “အနားယူခြင်း” ဆိုတာ ပိုမြန်တဲ့ “လုပ်ဆောင်ချက်” အတွက်ပါ။ ကျွန်တော်တို့လို ထုတ်လုပ်သူတွေအတွက် ကပ်ရောဂါက စမ်းသပ်မှုကြီးတစ်ခုလိုပါပဲ။
“အထူးဇုန်” တံဆိပ်ခတ်ခံရ၊ စစ် “ကပ်ရောဂါ” စစ်သည်များ ဘေးကင်းစွာ အိမ်ပြန်နိုင်
“နေရာ” နှင့် “အချိန်” စမ်းသပ်မှုအောက်တွင်၊ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ၏ ပံ့ပိုးမှုနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အားလုံး၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဖြင့် Wasin Fujikura Warehouse သည် အထက်အာဏာပိုင်များ၏ မူဝါဒများနှင့် အစီအစဉ်များကို တက်ကြွစွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပြီး ကပ်ရောဂါကာကွယ်ရေးနှင့် ထုတ်လုပ်မှုကာကွယ်ရေးကို မဆုတ်မနစ်သော ရဲစွမ်းသတ္တိ၊ မကြုံစဖူး တာဝန်ယူမှုနှင့် မဆုတ်မနစ်သော ဇွဲလုံ့လတို့ဖြင့် အောင်ပွဲခံကာ နှစ်စဉ်ပစ်မှတ်တာဝန်များကို အရှိန်အဟုန်မြှင့်ရန် ကြိုးပမ်းပါသည်။
COVID-19 အလွန်ခေတ်မှာ ကျွန်တော်တို့ စစ်ဆေးမှုတွေ ပိုမိုပြုလုပ်ရတော့မှာပါ။
ဒီစုပေါင်းတုံ့ပြန်မှုက အတွေ့အကြုံတစ်ခုအဖြစ် မှတ်ယူလိုကြပြီး အတွေ့အကြုံတွေကို ခြုံငုံသုံးသပ်ကာ အားနည်းချက်တွေကို ရှာဖွေပြီး တိုးတက်မှုဟာ ကျွန်ုပ်တို့လိုအပ်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ကပ်ရောဂါအလွန်ကာလမှာ အနည်းဆုံးကုန်ကျစရိတ်နဲ့ အများဆုံးထွက်ရှိမှုကို ဘယ်လိုသေချာစေမလဲဆိုတာကို သုတေသနခေါင်းစဉ်တစ်ခုအနေနဲ့ သတ်မှတ်သင့်ပြီး တုံ့ပြန်မှုအစီအစဉ်တွေကို ပုံမှန်ဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပြီး စနစ်တကျဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်သင့်သလို မကြာခဏအသုံးပြုပြီး အဆက်မပြတ် အပ်ဒိတ်လုပ်သင့်သလို အဆက်မပြတ် တိုးတက်အောင်လည်း လုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်။
ပို့စ်တင်ချိန်: ၂၀၂၃ ခုနှစ်၊ ဇန်နဝါရီလ ၂၉ ရက်